背后的逻辑是希望证明，烧钱是能烧出门槛的，至少目前曾经在清盘，看，蜜淘曾经废了，等市场只剩下三个玩家的时分，我们再赚钱，所以我们不能学蜜淘，我们要继续融资，积极扩张，我们的征途是星斗大海，至于蜜淘的死，take it easy，行业那么血腥，它只配做一块垫脚石。
夜深人静的时分，CEO们难免会扪心自问，实质上本人和蜜淘并没有什么不同，只是比它多融了一笔钱，或者不如它市场投放激进。
我又该如何破局，该如何讲一个新的故事，该如何安抚人心，该把更多精神放在外面本人的自有品牌公司了吧，主业是不是该转型了，这真心是一条不归路。
所谓标品就是奶粉纸尿裤，卖的越多亏的越多。
一个被疏忽的数据是履约费用，行将产品托付到用户手上产生的仓储物流清关费用，即使是非标品的毛利，仍然无法掩盖该局部费用。
4.8新政之后，为了争夺用户，该行业又掀起了一波免税大战，由平台补贴征税，这无疑是一棵新稻草。
品牌商一方面需求均衡各个区域的产能和组织体系，另一方面也需求保证当地市场有适度的利润停止推行保证品牌溢价。
更多时分则是供需关于本钱构造的影响。
一边在不时进步采购价钱，一边在不时流血促销，都是为了抢用户全年两万元的消费额度。
博弈论经济学中，“智猪博弈”是一个著名的纳什平衡的例子。
假定猪圈里有一头大猪、一头小猪。
猪圈的一头有猪食槽，另一头装置着控制猪食供给的按钮，按一下按钮会有10个单位的猪食进槽，但是谁按按钮就会首先付出2个单位的本钱，若大猪先到槽边，大小猪吃到食物的收益比是9∶1；同时到槽边，收益比是7∶3；小猪先到槽边，收益比是6∶4。
那么，在两头猪都有聪慧的前提下，最终结果是小猪选择等候。
天猫国际、京东全球购、唯品国际、网易考拉，一个个都是多金且不缺流量的玩家。
在巨头切走80%市场份额的格局下，创业公司去做用户教育，无异于智猪博弈中去按按钮的小猪。
”一位资深的行业察看人士说。
