凡事预则立，又到了一年一度写方案的时分了。
每个天猫开店商家到了12月份都要对本年度停止一个复盘，并开端做下年度的运营计划了。
这个运营计划要怎样写?
包含哪些内容?
我们一同来理解一下吧。
一.产品一个店铺的转化率上下有很多要素，但产品要素占绝对重要的位置，在天猫运营过程中，产品的各种推行手腕都是为了把产品展示给买家看，买家看到我们的产品，有心动或者感兴味，经过了货比三家，最后产生成交，这是一个完好的买卖过程，这个过程最重要的就是产品规划和视觉设计了。
二.推行方案但我们选择好了产品，就能够制定推行方案了，目前天猫的推行活动有直通车、钻展、淘宝客、聚划算、天天特价、SNS、CRM等活动。
我们在做这些工作的时分一定要明白，活动对应的效果和流量，比方直通车我们就要思索关键词的价钱和产品的创意主图。
接合我们本身的产品，需求写文案，文案就是要提现我们产品的优势，层次、价钱、活动等。
我们不论是用哪种运营方式去推行，所要思索的都是本身的产品和买家购置后的一个客户评价。
三、数据化运营我们在停止店铺运营剖析的时分，一定要接合单个产品的数据剖析、店铺的整体数据剖析以及行业数据剖析，我们要实时关注这个大市场的一切动态走向，好的店铺一定是盘绕行业的数据展开运营的。
四、市场战略1丶品牌定位战略：原创设计品牌，工匠肉体情怀，崇尚自信丶文雅丶自由丶沉着的品牌作风，追求极致的细节圆满2丶消费人群定位：主要客户群为28岁-40岁白领精英阶级3丶产品线定位战略：依据男装类目年度产品生命周期变化，合理规划每季度的产品品类和及各品类SKU数量4丶全年运营节拍定位，严厉依照类目产品生命周期制定合理的上新方案，热卖方案和清仓方案，合理控制商品库存，提升售罄率。
5丶价钱定位战略：价钱需求有所下调，价钱定位需求定位在主流价钱区间，扩展受众人群6丶渠道定位战略：以天猫店为主，淘宝店为辅，另外能够申请入驻声调频道7丶：前期需求经过市场剖析找准市场精准切入点，能够选择某个品类某款产品，主做单品爆款，经过拳头产品翻开知名度和销量，中期每个品类打造1-2个爆款构成爆款群，经过各品类爆款做关联销售和店内促销以及活动和推行，带动其他产品热销构成全店大爆款+小爆款，后期注重店铺品牌营销和会员营销，逐渐减少推行费用比例，提升利润率。
8丶推行方式战略：SEO+直通车+钻展+硬广+少量刷单+聚划算+官方其他活动+主题活动+类目活动+日常活动+会员营销+明星代言筹划+社交媒体运营9丶视觉战略：店铺整体页面坚持高端商务休闲的品牌作风，突收工匠肉体情怀，活动页面丶推行页面坚持整体作风分歧天猫运营计划从产品、推行方案、数字化运营以及市场战略五个方面就能够有一个整体框架出来，我们只需再去填充起来就是一个很好的天猫店铺运营方案了。
另外，再去依据本人店铺特性增加内容就能够了。
