今天我就从这四个方面来分享一下教训:1。
代理群体的定位和节奏；2.核心代理的选择和管理；3.习惯形成的四大法则；4.疫情期间，团队领导首先要问你一个问题:一提到代理人群体，你首先会想到“团队”这个词，对吗？那么当你想到团队的时候，你会想到什么？有的人想到的是真诚和信任，有的人想到的是战友、相互合作和市场开拓，有的人可能想到的是家人、兄弟或同事，或者网友。
有些人可能永远想不到。
没关系。
从现在开始，从这一刻开始，你思考这个问题:提到团队，你会想到什么？第一，代理人群体的定位和价值。
你怎么理解定位？我从两个角度解释一下。
第一个是这对于一个特工来说是一个什么样的存在。
对于我们组长来说第二种是一种什么样的存在？首先，对于代理商来说:一个可以真诚交流，解决推广中实际问题，快速赚钱，和他们一起成长的地方。
所以对于团队领导:用心服务对的人的地方。
然后，我们继续和大家分享。
你用你的心做什么？1.冲刺升级。
如果要增加二级代理的数量，必须有管理代理组的方法。
2.在团队初期，作为组长，我们要解决的是不会教新人的问题。
具体怎么做？4.具体操作:1。
这里一定要注意，对于有资源的合适的人，一定是有合适资源的人，如果前期对其不感兴趣，我们可以搁置，但不要轻易放弃！二。
核心代理的选择和管理。
一旦你知道了核心代理群体要做什么，跟你分享一下怎么找到合适的人，具体怎么管理。
帮你整理总结三点，能让你快速找到合适的人，组建核心代理团。
1.从用户的粉丝福利群里，你可以找到那些经常在群里下单，发朋友圈的人，再看看自己的app后台数据，找到那些正在扩张，订单数据持续增长的人。
2.从自己的身边或群体中寻找那些有梦想有抱负，想赚钱，有创业心态的人。
3.建议第一批编队选10个人！为什么？因为是第一批，所以需要重点引导和服用。
在教学经验相对较少的前提下，时间和精力有限。
一次不要吃太多，最好控制在10人以内。
对于这10个人，如果你能遇到，你就能遇到。
如果不能见面，也要一对一沟通，电话，视频，语音！不用麻烦了，这些都是你以后的得力助手！以后可能会有一个人给你带来几万个团队！找到合适的人之后，就是核心代理的管理。
相信很多人对团队管理有不同的理解。
给大家分享一款非常适合我们的车型。
团队管理的概念:核心机构管理其实就是通过一些方法让团队成员养成良好工作习惯的过程。
核心机构管理的过程=习惯形成的过程，这个过程一定是循序渐进的。
作为团队负责人，你要给出实用、高效、易复制的操作方法，分解成可以叠加的行为，引导团队核心代理人养成良好的习惯。
大家都知道养成好习惯是一个循序渐进的过程，另外一个前提也很重要，就是如何把好习惯分解成可以叠加的行为，循序渐进！1.入群要求:泡，培养群内互动交流的习惯；2.后者调整为:作为建筑商，你要给红包，一毛钱分十包；3.继续完善要求:作为构建者，要在群里积极响应，让更多人参与进来；4.再次提高要求:每天22:00，小组要阳光收入；5.最后要求:晒收益的时候做好今天的总结【今天沟通了多少人，注册成功了多少人，今天交了多少佣金，做了什么，遇到了什么问题，下一步打算怎么做】。
这里需要注意的是，今天的总结一定要通过集中培训、一对一指导、面试、视频、语音的方式提交！三、习惯形成的四大法则。
那么团队成员如何养成良好的工作习惯呢？首先，这个习惯一定要简单易操作。
我给你提供管理四定律，也可以说是习惯养成四定律。
①让他明确地习惯记分卡，每天记录下每一个习惯。
②让习惯变得不可抗拒，把一件需要做的事情绑定，然后再加上另一件自己喜欢的事情。
让他轻松做到所有的习惯，浓缩成两分钟的习惯。
④让他开心，把延迟的满足变成即时的满足。
接下来我会一一进行详细的讲解。
一是用行为评分法引导团队成员养成良好的习惯。
作为团队领导，每个人都要习惯记分卡，每天记录每个习惯。
好习惯加分，坏习惯减分。
用行为意向的方式说出你每天想做的事情，然后记录你的行为并打分。
用这种数字化思维来管理核心团队，引导团队养成良好的行为习惯。
接下来:行为绑定让习惯变得不可抗拒，也就是说，绑定一件需要做的事，再加一件你喜欢的事(对于你喜欢的事，增加他的吸引力，对于你不喜欢的事，减少他的吸引力)。
很好理解。
反正你得发朋友圈。
比如你每次发圈，能不能顺便发给我的购物群，让他们享受优惠？我发了一条朋友圈给朋友五个赞，给一个好朋友一个评论关心一下。
意思是绑定一件需要做的事情:发圈和购物群！再加一个喜欢的东西，比如顺便发一个购物群，然后圈五个喜欢，评论一个朋友，这样就形成了习惯闭环。
三是让习惯变得简单易行。
比如你想引导你的团队成员建立购物群体的行为习惯。
因为在拉新或者引流遇到阻碍的时候你是无法坚持这么做的，但是在购物中大众爆款的操作门槛很低。
你只需要找一个40人的小组，把我们的一些大规模爆炸变成你的密码。
一开始可能没几个人买，也没几个人看。
但是你用我之前分享的福利群运维技巧用心经营，渐渐的就有人喜欢在里面购物了。
而且，不会占用你太多时间。
可以同时发爆款，然后在buy buy看到经常购买的好的活跃的种子用户，可以直接转化为代理商。
第四种使之愉快，把延迟的满足变成即时的满足。
比如很好理解:比如做发带可以赚钱，这就是即时满足。
那么什么是延迟满足呢？升级吧？在我们升级之前，我们可以在我们的APP或官方社区中关注一些发带。
如果我们有发带，我们可以赚钱。
首先可以养成发带的习惯。
还有就是上面提到的购物团的成立。
通过建立购物群，每天发爆款。
每天都有订单，每天都有福利。
这是即时的满足。
这种代理的习惯对我们来说是个好习惯，很容易坚持。
分享了这么多，不知道大家有没有注意到，核心代理的管理只有一个核心:一次只有一个重心！①发爆款就能马上看到钱(延迟满足变成即时满足)②每个要求都比较简单容易实现(让习惯变得简单易操作)③爆款给20个评论100个赞，同步购物群(绑定一个你需要做的事情，添加另一个你喜欢做的事情)④发完截图，发到群里(让它们变得明显)，一次重点引导一个行为习惯。
三。
团队领导在特殊时期必须做的事情最后分享一下今天的Part 4，也是比较重要的。
它将决定你未来三个月甚至一年的收入:特殊时期团队领导必须做的事情。
在这段时间里，我们和很多大的团队负责人沟通，梳理了团队规模和相应的问题。
现阶段其实有两大类:1，团队招募，2，成员流失。
我们也分析了相应的原因。
整体就是这六个方面。
也可以和自己的团队情况对比一下:1。
你去年在APP没赚到钱，想另谋出路。
2.该团队无人照管。
自然失落。
3.疫情影响:快递物流尚未完全恢复，拉辛完全依赖线上，疫情影响快递。
4.其他外部原因:Tik Tok、a auto faster等新的购物模式被分流。
5.人们的购买力在下降:现在很多人不能上班，所以他们可能会更理性地消费很多产品，可能不会少买必需品，这对我们也有很大的影响。
6.对产品缺乏严格细致的筛选，导致客户群体的流失。
【这个问题怎么说？做app也要有同样的初心，把好的值得买的产品推广给客户，而不是倒序推荐给他们提成。
这样产品没有筛选，客户的流失是必然的。
所以一定要心中有原则，仔细筛选产品，不要消耗客户的信任。
】以上是我认为严重影响我们创新和留存的重要原因。
形势很严峻，但我们不能懈怠。
办法总比困难多，积极的心态和坚持不懈的坚持一定会带来好的结果。
我们到底应该怎么做，才能让我们的团队在这个困难的时候健康积极的发展？这是我们一直在思考的。
在一个特殊的时期，我们作为团队的领导者，不得不做一些事情来帮你梳理和总结三点:1。
梳理我们团队的核心成员，与他们做好沟通(1对1电话视频沟通，共同制定她的个人推广计划)；2.不能停止招募新人，每天保证三次有效注册(不管团队多少人，招募新人是日常必需品)；3.多学习新技能。
