很多人反馈我们的代理商会流失，或者不知道怎么带团队！为什么代理会丢失？代理商流失率高的核心原因是什么？如何避免代理流失？如何有效留住代理商？接下来，我们将深入分析代理商流失的核心原因以及相应的解决方案。
1.在家教不出来:没有照顾到每一个代理，缺乏实际支持。
其中一个核心原因是你不能在家教学。
一个新的代理加入团队后，最重要的是你带好他。
对许多小白人来说，他缺乏方法。
如果不教他，很容易失去信心，导致容易失落。
我经常说一句话:只有方法的复制，才能产生结果的裂变。
要让机关的绩效裂变，就要把方法层层复制，层层传达，让成果裂变，提升绩效。
试想一下，当你作为代理加盟的时候，有没有一个系统的方法？系统帮助？你教他们如何找到第一批种子用户了吗？无意教他们学习产品专业知识？是否建立了新的入职流程？否则，代理损失是不可避免的。
新代理在加入之前充满期待。
如果加入后没有达到预期，方法没有辅导好，就意味着会失去信心，导致亏损。
所以团队离职率高的首要原因是你不会教，或者说你没有用心教，没有承担起一个团队领导者的责任。
负责任的团队领导，在代理进来的时候，会先摸清代理的情况，和代理沟通至少20分钟，了解他的情况:能力，资源，特长。
之后帮他整理资源，告诉他第一、二、三步该怎么做。
只有这样，代理商才能发货，发货的时候才会有信心。
他们有信心就会继续努力，继续努力就会出货更多，这是一个良性循环。
比如新人进入流程，新人有三个步骤。
第一步，接工作，注册，体验产品，熟悉产品。
第三步:新人七天培训。
很多团队可能做过新人培训，但很多都是走过场。
课程很少专业，不够精细，不够专业，很难复制。
内容一定要实战实用，一定要精炼精炼。
听完之后，代理知道如何做第一步、第二步和第三步。
只有你承担起这个责任，团队才能快速成长。
照顾好每一个代理，慢下来招新代理，更有利于你团队的可持续发展。
只有服务好老特工，提升他们的能力，让他们快速分裂，团队才能健康。
有时候慢就是快。
如果你照顾好每一个代理，代理流失率自然会大大降低。
解决方法:用心支持:用心照顾好每一个特工，身体健康。
2.我自己不行:没做过销售，没带过团队，缺乏方法。
第二个核心原因是你自己做不到。
所以，需要培训。
训练后需要检查总结，因为他们的执行会有误差，可能只能吸收60%。
这时候你需要做好监督检查，帮助他改正错误，给予建议，让他一步步走上正轨。
所有的培训内容都要标准化、系统化、流程化，甚至是一个傻瓜式的操作文档，告诉他怎么一步一步做，把出错率降到最低。
解决方案:持续学习:不断学习新方法，给代理一些不同的东西。
作为一个团队领导，要想持续不断的给代理人输出养分，就必须给自己定高标准，不断学习。
只有这样，你才能给代理人带来不一样的东西。
以前接触过一些安于现状的团队领导。
他们觉得现在的业绩已经很不错了，没有危机感。
当团队成绩迅速下滑的时候，才意识到问题已经太晚了。
很多问题你可能意识不到，但实际发生的时候，就来不及了，你再做出任何拯救行动都来不及了。
未雨绸缪，提前打好自己的基础。
学习是最大的竞争力，因为你学的东西都储存在你的大脑里，别人偷不走，抢不走。
一定要多花时间学习，提升自己。
每周的培训都要持证学习精华，提高各方面技能；每天花时间看几篇文章，学习和练习方法。
3.没有流程:没有标准的操作流程，没有持续的更新优化。
第三个核心原因是没有流程。
什么是过程？也就是代理每天都在做什么？我到底该怎么办？有哪些步骤？方法是什么？也就是需要一个非常详细的流程。
在您的团队中，是否有新人来实施该流程？新的销售流程？新沟通手册？新的操作手册？解决方案:流程标准化:新人执行流程，卖货流程，不断迭代更新。
很多时候，代理人不服从的原因是缺乏方法，因为不知道具体怎么做。
你沟通不到位，给的方法也只是大方向，缺乏具体的实施流程，规范化、系统化，所以代理执行力不够。
很多时候，问题是自己造成的。
我经常说:“没有办法怪老板，但是有办法不执行就怪自己。
”很多品牌主和团队负责人第一步没有做好，就是你给他的方法不够。
你给他的方法还是三年前的，流程、标准、制度欠缺。
如果你真的能把这个体系建立起来，你一定能让代理公司创造几十倍的业绩，因为方法的快速复制一定会带来业绩的快速裂变。
这个问题还有疑问的话，可以加幕思城火星老师免费咨询，他的微信号是huoxing051。
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