这并不奇异。
还能更大吗?
为什么不能呢?
这就是答案，这个生态看上去不小了，但其实刚刚开端。
如何了解“好生意”?
回归常识即可。
流量是一座城池，过去不少互联网平台也有流量，为什么没有好生意?
由于此流量非彼流量，流量的真正价值是质量，质量由时间和购置力决议。
在高质量的流量中，生意就是买卖，至于买卖什么?
流量皆一切。
吃穿住用行，这不就是消费吗?
接下来就是怎样去放大这个生态的问题。
第一，“雪球式”增长底层逻辑。
这个逻辑是很真实的，它讲的其实是生意的常识，意义就是谁也别想一口吃成胖子。
第二，“FACT”四大运营矩阵。
分别为F(Field)商家自播的阵地运营、A(Alliance)海量达人的矩阵运营、C(Campaign)营销活动的组合迸发、T(Top-KOL)头部大V的品销双赢。
F和A达成的是日常销量，C和T做得是品销迸发，能够简单了解成日常运营与节日大促。
去年10月安定鸟女装开启自播，目前已增粉到150万。
品销迸发方面，以百草味和Whoo后为例。
春节前后，百草味借势年货消费趋向，整合了品牌、明星、达人三方资源，发布系列短视频内容，在百草味官方话题#百草味宝藏年货#积聚了1400多万次播放，在抖音超级品牌日当场直播破千万，并协助品牌账号涨粉30万。
韩国护肤品牌Whoo后，经过头部大V“广东夫妇”和抖音超级品牌日的资源聚合，最终单场超3亿、单品2.89亿。
能够看出，内容照旧是中心才能，无论是日常短视频还是直播才能，都请求商家有更专业的内容输出才能。
商品管理层面，其实说白了就是优价好物与新品首发。
一切运营的最后一站都是效劳，构建全链路的灵敏效劳，做好售前售后效劳，则是树立消费者信任、建立长效运营的前提。
这个变化背后是有更深远的思索的。
兴味能够了解为可见的消费需求与尚未被激起的潜在需求(生意增量)、消费热点、消费可能，它是更有想象空间的一种消费生态。
过去以“直播”这种工具为重心，以后以“兴味”这种需求为重心，显然也是更合理的商业回归，直播作为工具之一，将继续为消费者的兴味效劳。
