两概念孰优孰劣，能否成立，需求让时间来证明。
这招致平台与订单之间的逻辑是，先有丰厚优质的特征商家和商品，才有普遍的用户访问和下单。
对此，抖音和快手都开端努力找品牌，造品牌。
1找品牌，造品牌起步于头部红人带货，开展出腰部主播矩阵，在早期，抖音快手与品牌的协作形式主要为品牌投放平台上的带货主播。
抖音率先发力拉近与品牌之间的关系。
自身，抖音在品牌方眼中就是重要的营销平台之一，有品牌表示，“在淘宝与快手中做3000万，在抖音做1000万，更倾向于选择后者，由于后者除了卖货，还有品牌宣传价值。
详细做法为，由各地广告代理商经过有诱惑力的广告资源吸收品牌进驻。
如优先将优质流量提供应品牌，价钱比MCN更廉价。
品牌进驻一方面可使平台介入供给链端，另一方面，官方号入驻一定水平上能够缓解直播卖货只要“白牌”商品的消费者认知，使“质量好货”、“官方认证”等词与平台商品联络起来。
快手则在笼络品牌方面稍慢了一点，今年才开端真正发力。
同时，快手也会经过公域流量的运营与加持，协助品牌新店爬坡起步。
在今年发力品牌运营之前，快手主要扶持的商品主要为“工厂源头货”。
这些商品大多有品类无品牌，但也因而性价比更高，贴近快手用户的消费爱好。
目前来看，快手在价位较高的品牌与年轻人喜欢的“新国货”品牌方面，难以与抖音抗衡。
据《财经故事荟》统计，截至今年6月，各平台中品牌官号粉丝数，快手普遍居于下位。
这其中，小米还是2023年就进驻快手的第一批品牌。
快手讲述的“信任关系”，是基于长时间陪伴性直播中，红人与粉丝树立起的一种情感链接，更像亲人朋友之间的感情，的确具有极强的粘性与呼吁购置的才能。
如辛巴家族，在带货之前就曾经是快手红人。
快手本人也明白这一点。
因而，今年7月，快手宣布要“大搞品牌”，这里说的“品牌”二字除了上述的已有一定体量的品牌之外，主要指以工厂货包装孵化成的“快手新品牌”。
换句话说，快手想要为产业带白牌停止产品晋级。
与“淘品牌”、“抖品牌”相似，快手孵化的品牌，将来或许会被称为“快品牌”。
自我孵化品牌不乏是一种为平台拉升势能的做法，能在一定水平上处理快手当下的困局。
但孵化“快品牌”，并不是件简单的事。
快手的品牌打造是一种从低走向高的举措，像极了拼多多努力摆脱“低价货差”时的样子。
在抖音的生态逻辑中，短视频带货占比拟重。
在直播卖货的过程里，消费者更处于一种激动消费和打赏消费的逻辑中。
这招致其对品牌的请求不高，白牌货也能承受，对商品自身的需求也没那么激烈。
这一方面招致直播带货难以产生复购，另一方面招致售后率更高。
而短视频卖货场景中，消费者不存在激动消费，这使得他们更注重品牌与性价比。
消费者在购物过程中，并没有对“某品牌”的品牌名或概念产生过深的印象，消费者认知到的只是单次购置的某种商品。
这个问题其实不只快手面对，抖音的“抖品牌”同样也面对这样的问题。
上述短视频为品牌的赋能，主要针对有一定范围，且商品具有亮眼的宣传点与一定差别化产品力的品牌，抖音可为其“如虎添翼”。
但目前大量“抖品牌”是没有门槛的工厂贴牌货，显然不包括在内。
如抖音孵化的服装、食品等“抖品牌”，简直是出了抖音“查无此人”，在淘宝和其他社区，群众认知度简直为0。
这招致目前在抖音快手上火的新品牌，吃的仅有一个流量红利。
在平台流量红利殆尽之际，这些品牌将何去何从?
且视频内容平台能否能成为消费者的一个稳定的，一站式的购物选择，还未有定论。
无论如何，快手抖音中能否能跑出下一个淘宝京东，需求在产业链端更多的创新。
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