“淘客”要转型晋级，并不是一件简单的事。
一个直观感受就能通知我们答案：消费者的需求曾经肉眼可见地被抬高，过去淘客最擅长的那套打法终究还能有多大的能力，或者说还能不能找到新的流量，这是一个大问题。
即使是最喜欢“薅羊毛”的那些客群，在面对日益拉升的客单价以及由此带来的更复杂的玩法时，也难免感到腻烦。
“淘客”的流量来源假如还是像过去建个群，四处加人，复制粘贴返利链接，曾经不顺应当下消费环境了。
详细来说，淘客晋级是要处理两个痛点。
第一个是流量的痛点。
淘宝客的客群流量来源分散，且本钱高企，与此同时客单价在攀高，反过来又推高流量本钱。
所以淘客需求更高质量、低本钱的流量来对冲风险。
第二个是货的痛点。
如今的淘宝客很多还是“薅羊毛”、0元购的低质低价货，而随着消费晋级，客群关于货的质量需求在拉升。
如此来看，货的痛点与上一问题其实互为因果：更好的货才干稳住更高质量的流量，更精密的流量必然请求更牛的货。
如何定义好货?
而品牌跨境商品不断是淘客的短板，很难找到正品、有售后保证、廉价高佣的品牌爆品。
这两个痛点其实会聚成一个问题就是：传统意义上的品牌好货、性价比尖货大局部都流向直播平台的背景下，淘客想继续开展，应该去哪对接流量和好货呢?
01隐形独角兽的长尾生意成立于2015年的行云集团，可能是淘客转型晋级中最理想的协作同伴。
为什么这样说呢?
一同来简单理解一下行云集团便知一二。
行云的生意逻辑更像是躲藏在流量背后的价值操盘手：为各大流量平台输出供给链效劳。
包括天猫国际、京东全球购、拼多多、苏宁易购等都是行云的大B客户。
行云的开展有点独辟蹊径的滋味，就像那个古老的寓言：两个加油站剧烈竞争，不测地养活了卖水的人。
行云就是那个卖水的人，由于各大平台都需求供给链。
这也是行云的中心竞争力。
这也正是行云的业务触角要进一步向C端进化的中央——需求强调一点，行云不是直接做ToC，而是重构消费品数字供给链，经过全流程SaaS工具赋能全球商品贸易生态，提供一站式、全品类、直达C端的消费品数字供给链效劳。
行云开展至今已融资数轮，最近一轮融资6亿美圆，投资者名单可谓奢华。
间隔上市一步之遥，是名不虚传的独角兽企业。
行云要继续开展，就需求从隐形的根本盘中完成出圈，将运营多年积聚起来的流量优势与供给链优势转化为更有迸发价值的平台势能。
说到这里，其实能够看出，淘客与行云这样的隐形巨头，在需求上是有很大交集的。
流量痛点，货的痛点，行云都有现成的处理途径。
02好店连连联盟，剑指淘客依据地成立于2023年的好店连连联盟就是行云完成出圈的具象平台，是前文所述行云将业务向C端进化的触角。
与此同时，行云正在加大对流量协作渠道群体的招募，其中淘宝客群体是至为关键的一个群体。
如前所述，淘宝客需求更好的流量和更优质的好货，好店连连联盟能沉淀流量，同时具有好货供给链优势。
行云的货品优势主要表现于：一、全：海外大牌货源，掩盖美妆、个护、母婴、保健、居家、零食等品类15万SKU。
二、真：在全球主要国度地域设有直采分部，品牌受权链完好，源头保证。
三、廉：基于全球供给链优势，商品相对同类平台具有很强的价钱优势，抵消费者更有吸收力，店主能够具有最高的利润和最大的盈利空间。
站在好店连连联盟的角度，所谓的需求淘宝客，其实实质上是经过赋能淘宝客，完成平台的价值出圈，正如行云的投资人在发布会上说的那样：“行云的途径应该是全球好货卖中国，到中国好货卖全球，最终完成全球好货卖全球。
”目前正处于全球到中国与中国到全球之间的过渡地带，淘宝客的流量运营才能是好店连连联盟看重的价值。
关于淘宝客而言，也能在转型过程中愈加集中精神去打私域社群的运营，不用担忧流量获取与供给链。
留意，是“新的生意增量”，这个概念说得是“新”。
关于淘宝客群体，要了解新的增量既包括流量，也包括供给链，而不是他们过去熟习的那些流量来源。
关于行云、好店连连而言，是要赋能淘宝客，而不是要应用淘宝客，把流量和好货给到淘宝客，淘客要做的中心一件事是，把这些流量和好货运营好，完成共赢。
03超越“货+人”形式说到这里，应该曾经很分明了。
一个有需求，一个有供应。
双方是赋能协作，而不是单向讨取。
对淘宝客本身原有的流量是稳固与加强，而非用流量换取增量。
淘客对平台输出的是其运营价值，而非流量价值。
说说详细的协作形式，大面上来看有两种，一是常规协作，二是深度协作。
在常规的协作形式上，淘宝客将取得两种途径，第一种是各大品牌的定时特价团，是以品牌专场的形式，停止限时优惠，一个品牌2-3天的推行期，过时间就下线的推行频道。
第二种是经过混合多方品牌资源，精心选择的一个精选频道，这个频道是长期的，任何时间都存在的，在精选的百款SKU之中，行云以多年的供给链资源保证提供价钱全网最低，返点全网最高的品牌优质商品。
比方单单有现金补贴——名品补贴专区、C端价钱全网最低，佣金全网最高等等。
在深度协作形式上，行云发布了重磅方案，针对有特殊价值的淘宝客(需审核认证)，提出了以“共建共生”为中心的新私域模型，这一模型将超越常规的“我有货，你有流量”的“货+人”形式，指向一个愈加有想象空间的新形式。
针对运营才能强的淘客宝，能够由行云来导入C端用户资源，由淘宝客来维护转化，而数据优良者能够追加C端用户的投资，以至是资金投资。
也就是前文不断在说的“我给流量、给货、以至直接给资金支持，你担任运营，我们一同出圈”。
很显然，相比普通的以讨取淘宝客流量的协作计划相比，行云的协作计划更有诚意，也是更持续的深度开展协作，而不是“借你的流量一用”，行云本人有流量，也有供给链，需求的是淘宝客群体的运营价值。
第一批淘客目前正在招募之中，首批只会约请不超50名，有实力的淘宝客十分有必要去试试，这可能是2023年改变往后淘客形式的最好时机。
最后要再强调一下，行云本身的开展就是“卖水思想”，实质上就是经过赋能那些被无视的价值从而完成新的生意增量，因而此次与淘宝客的协作形式是有启示性的，形式跑通之后，其实不只是淘客适用，对小B，个体批发商、KOL/KOC之类人群也适用。
用最简单的一句话来总结就是：只需你处于转型晋级之中，需求更好的流量、更好的供给链，想要完成新的生意增量，并且的确有本人的运营价值，那么行云的故事你一定要去理解一下。
这也是该形式最具想象空间的将来价值。
