但并不是打击那些费用不足的中小卖家，文中提到的店铺是哪些人群这个方面，生意参谋可能会误导大家，比如说苹果手机的优质人群是哪些，是那些向往使用苹果手机的人，包括没有经济能力的学生和退休的老人，他们显然在年龄上和经济上不符合生意参谋的数据，但做产品，做品牌就应该如此，让有购买力的人购买，现在我只能买的起大众，但是5年后我的经济能力提高了我就会抛弃大众购买奔驰汽车，大众汽车服务再好，质量再好也没有，因为我不向往，我只是目前没有经济能力购买而已，分析回头客和老客户流失已经没有意义，因为分析不出来的，要站在市场竞争和客户心智上找问题和解决的方法作者目前是从事电商服务行业，这个行业越来越不好做，以前是线下商家想尝试做线上，是尝试，所以会请第三方电商服务商帮忙代运营，做的好可能就收回去了，做的不好，就说代运营公司不专业，当然还有其他品牌方需要代运营的类型和需求，曾经一度被帖上了不靠谱的标签，很难摘下来，这是历史的产物，这里应该说代运营的问题和品牌方的问题都有，代运营没能满足商家的需求，而品牌方也没能站在代运营的角度，拿出一堆kpi进行考核，牛鼻子不对，没有和代运营公司形成一个利益共同体作者：文章链接：很多人都去研究直通车如何托价，提高点击率，提高质量分，这些都是技巧，是可以通过实战可以提高的，如果一个运营做了几年仍然还是为这些个问题还弄不明白，那么你的上升空间是非常有限的，因为你可以替代的，是把事情做正确的那个人，而做正确的事的人却在指挥这你，虽然别人在某个专业度上不如你，但是别人有高度，知道做哪些事情可以有更高的产出在这里，我也对一些关键词和部分内容做一些我个人的阐述：1、提高转化率还要注意客服的接待能力和服务能力，特别是产品质量不要松懈了，虽然说不是逐步提高产品质量，但是劣质的产品会导致很多诸如差评，负面的问大家回复，维权以及动态评分的降低，也都是会影响转化率的，只要是大部分会看的方面都需要注意，当然会有轻重缓急之分，否则时间精力不允许短期内各个优化完毕只有从没犯错的人，是永远不会成长的，不管是老板创业还是运营人员，在用人上很多人都没有正确的观念，即要求他人少犯错，甚至不许犯错，但你可知，一个人没有犯过错，他怎么知道哪些是错误的决策，甚至为了不犯错，会做一些他认为保险的事物，那些有风险，却又是正真重要的事，从没有人做过的事，因这个牛鼻子而错失机会，招聘的时候如果对方非常的完美，经历简直就是只有天上有的那种，可谓是运营大神，那最好小心了作者：文章链接：这篇文章的标题应该是“电商大环境下，细分品类或新品类才是中小卖家的立足之本”，文中介绍了直通车和测款的一些技巧，对于小卖家而言是比较实用的，但是对于细分品类或者新品类不管是大卖家还是中小卖家而言都必须重视，甚至比所谓搜索，推广，引流，测款等战术更重要作者：文章链接：作者提成定位的概念，是很多运营人员忽略的一个方面，这个方面很重要，重要到决定着店铺的生死存亡都不为过，文中提到了定位的三个重要关键词：确定竞争对手、差异化、自身优势文章2： 提升免费流量，带你打破流量少，销量差的尴尬困境作者：文章链接：数据的魅力不在于数据的多，而在于能帮助店铺诊断问题之所在，都说知彼知己，还要知道自己所在的类目的规律，文中已经介绍了部分，可以认真读一下最终定位是要在顾客心目中占据一个独特的，有价值的位置，文中提到的“让自己的产品卖点能留在买家心中”不是很准确，很多商家的产品同质化严重，详情的相似度很高，那么到底客户会选择谁呢电商服务商需要找到自己的定位，“你是谁”这个问题很多电商服务商都没有想清楚，甚至不知道，那么“你有何不同”就没有一个正确的答案，“何以见得”就无法得到你的客户的认可
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